《商道创投网》2026年1月21日从［寻找白龙马］微信公众号获悉：2026年1月15日，《寻找白龙马》创始人欧阳丹携各位专家一同调研铸铖智能。投资人表示，养老机器人被广泛视为最具增长潜力的赛道之一，企业完全有机会在细分市场中建立优势。投资人接下来将与铸铖智能在战略规划上进行更深入的探讨，并持续推进投资合作。

PART .01    项目介绍

企业简介

铸铖智能科技有公司是一家致力于为现代制造业提供先进机器人自动化解决方案的高新技术企业。产品与解决方案广泛应用于精密加工、部件装配、质量检测等多个环节，通过可编程、高精度的机器人工作站，助力企业提升生产效率、保障产品一致性并实现生产过程的数字化管理。

投资亮点

1、前景广阔：养老机器人被广泛视为最具增长潜力的赛道之一

2、浓厚的技术积累：核心团队拥有多年技术经验，技术源于海外

3、蓝海市场：相较于工业机器人，养老机器人目前在国内还没有成熟的头部企业

4、造血能力强：订单逐年增多，企业已实现盈利

产品与技术

汽车总装自动化技术：

1.机器人自动装配工艺

2.机器视觉高精度二次定位技术

3.可靠的经验证的机械设计

压铸岛自动化技术

1.柔性力控制技术

2.浮动电主轴技术

3.机器人离线编程技术

视觉及AI相机监视技术

AI智能养老机器人：

1.人机交互技术

●运动控制与操作技术

●柔顺操作与灵巧抓取

●人机协作安全

2.AI智能技术

●自然语音处理（NLP）

●情感计算与社交智能

●个性化健康管理

●紧急响应系统

●隐私保护/系统与容错

融资计划

本轮（A轮）融资金额：3000万，释放10%

融资用途：

1350万（45%）：运营资金，补充现金流，对供应链的加强

¥1200万（40%）：初期资金投入，建立扩大销售团队跟技术研发团队

¥450万（15%）：商务支出，品牌运营

融资历史：

Pre A轮：2024年释放6%，2025年释放2%。

PART .02    专家点评

01、市场前景广阔，穿越周期仍面临挑战

在当前机器人产业格局中，养老机器人被广泛视为最具增长潜力的赛道之一。行业专家普遍认为，其发展前景虽广阔，但市场成熟与生态完善仍需一个不短的周期。对于相关企业而言，这意味着在迎来行业“春天”之前，必须有能力穿越当下的“冬天”，其核心在于构建可持续的自我造血能力，并坚持甚至加大对核心技术的研发投入。

当前养老机器人面临以下难题：

· 技术瓶颈：如复杂环境的精准感知、人机安全交互、情感陪伴等高级功能尚未完全突破。

· 成本高昂：现阶段研发与制造成本高，导致产品价格昂贵，难以大规模普及。

· 接受度与标准：老年用户的使用习惯培养需要时间，同时行业缺乏统一的安全与服务标准。

在此背景下，铸铖若要生存并赢得未来，需采取务实策略：

（1）强化自我造血能力 拓展短期盈利业务线（如技术解决方案输出），优化成本结构，积极争取政府科研项目与产业基金支持，保障现金流安全。

（2）深耕核心研发，聚焦于解决特定、可实现的养老场景痛点（如防跌倒监测、药物递送），进行模块化、迭代式开发，积累专利与数据壁垒。

（3）寻求差异化定位，避开通用工业机器人的红海竞争，深入养老机构或社区进行试点，与护理专家共同开发真正实用的功能。

对于“铸铖”这类企业而言，虽然其在复合机器人和通用工业机器人领域面临已形成规模与品牌壁垒的巨头竞争，但在养老机器人这一新兴赛道，格局未定。若能将其在机器人运动控制、机械臂操作等方面的技术积累，与对养老场景的深度理解相结合，开发出高可靠性、易用且成本可控的专用产品，完全有机会在细分市场中建立优势。

总而言之，养老机器人赛道是一场考验耐心、技术定力和商业智慧的长跑。企业需要平衡短期生存与长期投入，在明确的战略指引下，方能在未来市场爆发时占据一席之地。

02、构建以核心技术为锚的“竞争深度”

铸铖当前呈现的多元化产品布局，是企业面对现实市场环境的一种务实生存策略。从为汽车制造提供自动化方案，到为3C电子提供复合机器人，再到前瞻性探索养老等服务场景，这种“多点开花”的模式确实能在短期内接触更多客户、分散风险，为企业的生存与发展提供宝贵的现金流，这一点在企业的成长期是合理且必要的。

然而，从构筑长期、稳固的竞争壁垒来看，过度分散可能导致核心能力稀释。关键在于，企业需要从“机会驱动的多元化”向“能力驱动的聚焦”进行战略跃迁。

真正的聚焦，并非指只做一款产品，而是指所有产品都围绕同一组可复用、可迭代的核心技术能力展开，形成互为支撑的产品梯队。

（1）识别与定义核心技术

   铸铖需要审视所有产品线，提炼出其共同依赖的“技术基石”。

（2）围绕核心构建产品矩阵

   以核心技术为根，发展出层次分明的产品系列，例如：

· “旗舰产品”：瞄准如 “养老陪伴/辅助机器人” 这类高潜力、高附加值的赛道，集中最优资源打造技术标杆和品牌名片。这正是实现“市场前五”潜力的关键载体。

   · “支柱产品”：在已验证的领域，持续优化，确保稳定的利润和现金流。

企业当前可以设定一个2-3年的转型期，逐步降低非核心业务的资源投入，将研发重心导向选定的核心技术平台和旗舰产品。对于非核心但又有市场需求的产品线，可考虑通过技术授权、与生态伙伴合作开发等方式维持，避免自身资源过度消耗。市场验证：在养老机器人赛道，与头部客户或机构建立深度合作，共同定义产品，确保研发方向与市场真实需求高度对齐。

总而言之，铸铖的挑战在于如何将当前多元化的“生存宽度”，成功转化为未来以核心技术为锚的“竞争深度”。这要求企业在保障当下现金流的同时，必须有勇气做出清晰的战略取舍，将资源集中于最可能建立壁垒、创造高价值的领域。

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