商道创投网2024年3月19日从官方获悉：24h自助台球厅品牌「豆豆台球」已完成1000万元天使轮融资，本轮由未名海基金投资。

「豆豆台球」成立于2023年1月，是一家无人自助球房运营商，定位于高性价比的24h无人自助球房，豆豆台球采用会员制+全屋智能模式，以全托管的联营模式进行扩张。目前在运营20余家门店，主要位于京津冀、杭州等城市和地区。

豆豆台球的诞生，是几个好哥们的偶然发现。此前2022年，当其他门店因疫情收缩阵线时，他们偶然注意到无人台球厅还在营业，但整体打球体验有待提升。在做一番市场调研后，他们决定合伙入局，从2022年7月开始筹备项目。

不再被贴上“不务正业”的标签，近些年台球运动在中国市场取得长足发展，人群结构趋于多元。豆豆台球联合创始人张家辉表示，台球运动人群以30岁以下年轻人为主，但新人群在不断加入，一是孩子，和家长一起；二是高阶白领。

不同于其他球类运动，台球过去在中国更多是一项休闲运动，尤其是较于英式斯诺克的高竞技性和职业化，中式八球由于球更少、规则简单，更多是趣味性和大众休闲属性，但随着新人群不断加入，中国台球运动正从休闲运动走向职业化。

首个中式台球全国比赛诞生于2006年，但2023年被认为是中式八球的职业化元年。此前2023年3月，在秦皇岛举行的第十一届中式台球国际大师赛全球总决赛，吸引了40个国家和地区的198名选手参赛，冠军奖金由此前的100万元升至500万元，超越斯诺克世锦赛，成为全球冠军奖金最高的台球赛事。

“台球运动兼具体育运动、职业化、竞技性三点，它就是一门长久生意”，张家辉告诉36氪，中式八球的快速普及有两个契机，一是打球有娱乐属性，且对局时间大大缩短，大概是一把王者荣耀的时间，“碎片化的时间可以被满足。”二是职业化发展，能养活专业人才，带动市场经济繁荣。

不过，繁荣发展背后，过去传统台球厅体验较为糟糕，灯光昏暗、烟味重、设备维护慢常被诟病，根本原因在于，经营者为了节省租金，会把台球厅开在地下室。而在张家辉看来，“无人台球厅本身是把台球厅从地下往上搬的过程”。

打球体验升级是豆豆台球的核心改造方向。“排烟分为两种，一是主动排烟，二是天然具备这种条件，”张家辉告诉36氪，豆豆台球的房间选址南北通透，并加入主动排烟系统，以及采用统一的温控管理，以提供舒适的打球体验。

豆豆台球球房一角，图据受访者

线上智能调控之外，豆豆台球还针对线下球房运维、日常保洁制定了严格的SOP流程。据张家辉介绍，仅就球杆皮头的维护，豆豆台球便制定了十多道维护流程。原因在于，皮头的更换高度、宽度和粘黏度，都会影响使用体验和寿命。此外，针对球杆、球台等硬件设施，他们也制定了针对性的维护标准。

单店模型方面，豆豆台球定位小型自助球房，面积在120平左右，主力店型标配4-6张球台，由于无人值守和高效运维带来的成本优化，他们得以走极致性价比路线，且不同于传统充值办卡方式，他们采用低门槛的9.9元月费会员制体系。

据悉，豆豆台球的用户周/月留存均在30%以上。用户画像方面，以年轻男性居多，单次消费时长平均2小时左右。张家辉告诉36氪，台球是男生好友之间在线下相对便宜的消遣，2人也能玩，三五好友亦可。疫情后随着消费降级，增长尤其明显。

豆豆台球今年计划开出1000家店，继续围绕京津冀加密，同时开发南方市场。张家辉告诉36氪，目前豆豆台球已经储备了运两三百家的基础运维能力，并采用师徒制，为运维人员提供内部晋升通道。

在张家辉看来，无人自助台球厅行业有两类，一是纯加盟，经营和运维均交由加盟商负责，但服务质量参差不齐。豆豆台球选择走的另一条路，真正意义的全托管联营模式，类似“米村拌饭”模式，从选址、获客，运维及经营均托管给豆豆台球，按照豆豆台球的标准监督、执行以确保更高的门店盈利。

据悉，豆豆台球采用“1+6”全托管模式，包括1名店长+6名联营专家。得益于全链条的管控和推广运营，豆豆台球目前加盟商二店率达到75%以上。

团队方面，豆豆台球创始人颜培是连续创业者，有十余年的战略和创新创业经历；联合创始人张涛负责软硬件开发曾创立2家高科技公司；联合创始人张家辉负责业务运营体系，曾在亚马逊运营和抖音直播领域积累十五年经验；联合创始人刘宇负责产品增长体系，有十五年线上+线下互联网产运经验，曾在贝壳和滴滴有丰富产品操盘经验。

这笔资金计划用于两个方面，一是团队的建设，做运营和运维体系的搭建和人才储备；二是整体球房体验的升级方面，以及硬件设备和功能的升级。