《商道创投网》2025年11月28日从［寻找白龙马］微信公众号获悉：艺飞大师AI文创，通过 AIGC+智能硬件+即时打印的模式，将传统商品消费模式升级为个性化体验消费模式，从而破解传统文创行业三大绝症（同质化严重、转化率低下、技术零壁垒）。自主研发行业领先的AI文创大模型，实现“创意—生成—生产”全链路自动化模块化，设备满足全品类多打印。

构建了 B2B2C 生态平台，通过 B 端快速铺市场，直接服务 C 端获高额收益，还为产业链上下游（设备制造商、IP 方、供应链）赋能，形成多赢、高壁垒的价值网络。

一.产品技术与营收

1.打卡地标时的背景图，版权是归属公司还是当地景点/文旅

1）用户参与创作时

若用户通过算法模板拍照上传生成图片，即使使用真实建筑景观照片作为素材，仍被视为创作行为，版权归用户所有。例如，用户设定主题、风格或参数后生成的图片，符合《著作权法》对独创性的要求，可获得著作权。建筑物有专有版权，即外观专有权。不能作为独立的、特指的照片内容，但是在景观中可以作为商业使用。比如，拍摄的北京风景照片，每栋建筑只在其中占有很少部分，是建筑群体构成的景观，这样的就可以用。但单纯拍摄建筑物照片比如把鸟巢各个角度拍摄下来做成图片商用则是侵权的。

2）地标性算法模版创作时

算法模板创作选择自己采集当地景观和打卡地标生成图片，即使使用真实建筑景观照片作为素材，仍被视为创作行为，版权归公司所有，可获得著作权。

3）IP内容算法模版创作时

‌输入阶段‌：若使用他人作品训练算法模型，可能侵犯复制权。例如未经许可爬取他人作品用于训练，即使生成内容具有独创性，仍可能构成侵权。 ‌

输出阶段‌：生成的IP内容若与他人作品存在实质性相似（如构图、表达方式高度雷同），则可能侵犯著作权。

IP类内容基本都是受IP场景授权单独开放模版用作商用。

2.AI模型是公司自研的还是与其他公司合作的

公司自研，公司作为22年立项23年3月发布大模型和终端文创设备产品属于国内终端设备的行业首发者和引领者，模型经历过:sd1.0->sdxl->flux-> Edit model等图视生成模型的技术演变，目前效果属于市场第一梯队。

3.如何避免AI产生大量风格雷同的“流水线作品”

雷同是因为市场部分产品采用以单个或多个标准的图片将用户头像进行融合简称换脸技术所做图片，这样的雷同很高，也会出现五官像，其他的都有违和感和不真实性，如果图片均为高质量模型生成是不会出现雷同的效果，可以做到元素统一图片构图，效果千变万化。

4.公司采用“AI大模型 + 智能硬件 + 供应链”全链闭环的模型，在初期发展阶段就采用长产业链，公司是出于怎样的考量？

早期市场的AI大模型是通用性的，可以看到通用图片生成，妙鸭等lora训练生成，但是满足不了终端30秒单张照片即时性生成同时拥有人脸生成还原度高水平的技术；智能硬件打印机是市场上未有满足应用场景的定制化打印技术设备比如：贴纸，谷子，冰箱贴，T恤等智能化打印产品；供应链是因为80%互动设备，游乐设备，拍照设备在行业发展早期阶段积累的大部分销售渠道网络和客户场景，开发saas和核心打印机售卖，用算法，数据，用户后台，耗材芯片绑定等技术既可以绑定且保护艺飞的核心技术又可以和行业共同开拓市场享受市场增量红利！

5.AI技术还会朝哪方面继续研发，未来是否会开拓新的使用场景

AI会以场景互动，人像2D向3D研发，在满足所有文创即时打印的条件下，使用场景首先会融合文旅文创的细分场景，再像便捷式门店，IP内容店铺内拓展。

二.市场竞争

各地文旅都在尝试推出个性化的文创产品，当前是否有同类型的竞争对手，与其相比自己的核心竞争力是什么？

个性化文创要兼容个人化，客制化，情绪化，多类型AI文创产品的集合方式目前是市场稀缺性资源，艺飞目前已经和福建文旅地方集团，宁波文旅集团（项目预计11月落地），山西等地方文旅已经开始深度合作。目前市场有技术跟进性公司，技术跟进做产品差异化竞争只是半年到1年的时间，我们的核心优势还是在产品（算法，打印技术，多品类产品）在80分以上的条件下，建立好的渠道网络绑定应用场景，比如天安门，长城，天坛等地标，比如广州拍照互动设备出货量前三的两家工厂在使用我们的SaaS和打印技术。

三.财务与融资规划

1.当前运营的资金是自有资金还是其他？股权结构如何

目前运营的是自有资金，项目是旧主体公司孵化项目，与11月完成新老项目公司剥离，新公司会以核心创始人（三人团队）持股75%。

2.简述融资规划

融资金额：种子轮，融资2000万

融资用途： 产品系列化研发（50%）海外市场拓展（25%）AI模型迭代与数据中台建设（15%）品牌建设与IP生态合（10%）。

退出：2027年销售额达5000-1亿时寻求上市公司并购或海外市场发展良好后单独IPO等。

四.团队背景与执行力

1.创始团队是否有行业成功经验？

孙敬玺博士 - 深圳匠韵智能有限公司创始人、董事长，国家海外高层次人才，受到国家领导人习近平亲切接见。孙博士阅历涵盖美国知名大学、硅谷高科技公司及回国创业，不仅是科技工作者，还是创业者和企业管理者。孙博士拥有不同学科深度交叉融合的科研经历，横跨了人工智能、半导体材料与芯片、高速光通信和高等教育等学科。

兼职与社会职务（部分）

暨南大学兼职教授

美国威斯康星大学商学院数据分析硕士培育兼职导师

深圳锦泽慈善基金会监事长

广东惠州市政协委员

广东惠州欧美同学会常务副会长

美国威斯康星州麦迪逊市华人协会理事

深圳高科技促进会理事长

深圳国际人才联盟联席副主席

汪范生 智能制造博士，毕业于法国巴黎高商，人工智能专家，在工业4.0装备智能制造领域有深入研究和产业化经验，专注于AIGC大模型技术的产业化应用，为公司技术落地提供坚实理论支持和工程化保障

王洋，澳大利亚伍伦贡大学硕士，擅长深度学习、统计分析、深度学习算法研究，发表论文1篇、专利8项，承担科技项目5项，申请国家标准1项

修云鹏，本科，连续创业者，17年创业“包裹飞飞”开展校园物流，小程序定制，高校信息化系统业务，20年开展50所高校，20年底被收购退出。21年深耕互联网及AIGC大模型应用领域。"艺飞大师"等产品创始人，8年产品VP经验和企业管理经验

2.如何防范核心人员的流失

“我们不像传统公司那样‘防范’流失，而是像打造产品一样打造我们的组织。我们通过内部创业机制和透明的股权激励如（短期激励：现金与奖金中期激励：项目与绩效分红长期激励：股权与期权），让核心成员成为公司的‘联合创始人’。他们的个人成功与公司价值增长深度绑定。在我们平台，他们能获得外部无法比拟的资源支持、技术声望和财富回报。因此，留住核心人员不是我们的成本项，而是我们商业模式和核心竞争力的自然结果。”

同时在人力三支柱上发力从组织搭建中考虑技术，市场等核心人员分权分职的相互捆绑，在价值绑定的系统中减少分担人员流失的损失。

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