《商道创投网》2026年1月30日从［寻找白龙马］微信公众号获悉：近日，《寻找白龙马》携各位专家一同调研超级有爱。投资人表示，超级有爱扎根“AI+心理”细分赛道，其自研AI心理垂类模型及情感算法，一旦验证了个性化交互的有效性，此类数据能力便具备极大的平台扩展潜力，公司可从硬件产品演进为“心理健康数据服务商”，市场想象空间广阔。

PART .01    项目介绍

企业简介

一家扎根AI陪伴赛道的企业——超级有爱AI情绪陪伴机器人，融合前沿人工智能与深度心理学智慧的疗愈伙伴。拥有可爱毛绒外表的它，内嵌由顶尖心理专家与AI团队匠心训练的“情绪疗愈模型”，能真正听懂你的喜怒哀乐，给予真诚的共情与科学的疏导。

投资亮点

1、赛道蓝海：“AI+心理”赛道目前尚未有头部成熟企业。

2、市场前景广阔：消费级心理健康市场规模超百亿。

3、技术壁垒：根据20年心理专家临床经验训练，自研AI心理垂类模型及情感算法，对情绪准确识别、共情、疏导。

4、造血能力：一代产品已量产，正在交付中。

产品与技术

高疗愈能力X治愈感硬件消费品价格x专业级产品X智能体社交X可订阅复购

机器人拥有3大产品创新，定义AI情绪疗愈：

1.软硬件双交互：通过具身智能与APP联动，实现从“工具”到“伙伴”的交互革命；

2.AI心理能力：基于20年心理临床脱敏数据研发的情绪疗愈模型与共鸣者提示词技术，实现专业级情绪疗愈能力；

3.空间智能+智能物联：通过TPUNB空间智能，实现与现实世界的更多交互可能，与其他智能硬件联动

*自研AI心理垂类模型及情感算法，根据20年心理专家临床经验训练，以文本语义为基础，向融合语音韵律(语速/声调)与生理信号(心率/呼吸)发展的多模态感知，对情绪准确识别、共情、疏导。识别到剧烈波动，立即启动紧急稳定策略与危机干预。

*能理解复杂社会关系，提供适配东方人的疗愈方案融合主流心理学理论，独创疗愈对话框架，深度拆解社会、家庭关系等场景下的11种负面情绪，给出适合中国人的情绪疗愈方案。

*深入学习记忆用户性格和信息，实现个性化疗愈，用户越聊感觉越懂自己。

该项目荣获中国人工智能学会AI Agent大赛34个官方推荐项目之一，创业邦2025值得关注的AI创变者等多项大奖。

融资计划

本轮融资金额：1000万

融资用途：

基于1代产品的市场反馈，持续深入提升AI心理能力，保障大规模并发服务，以及规划产品系列的布局、研发。

核心团队

17名团队成员，来自清华、北大、华中科大、北师大、布里斯托、维也纳大学等知名院校。博士学历5人，占比30%，硕博或海外名校学历者9人，占比53%。在多领域拥有专家级人才，研发人员占比54%。

成员曾工作于西门子、阿里巴巴、技象科技、倍轻松、可口可乐、爱奇艺、昌荣传媒、南方报业等，研发人员多出身名企核心技术岗，拥有10年+科创领域应用运营经验，品牌销售人员多出身名企销售及品牌管理岗，拥有多名消费品电商及线下渠道管理资深专家。

PART .02    专家点评

01、数据是企业最核心、最深层次竞争壁垒的关键资产

（一）数据抓取与处理能力：实现从“通用回应”到“个性化疗愈”的范式突破

当前AI与心理学融合的核心瓶颈在于“个性化”。绝大多数应用仍停留在基于通用话术库的浅层交互，难以建立真正具有疗愈价值的情感连接。

“超级有爱”的核心竞争力在于其构建“个性化数据闭环”的能力：

1）多维数据采集：不仅采集用户的显性对话文本，更应致力于整合生物特征数据（如通过内置传感器采集交互时的语音语调、触感压力模式）、行为模式数据（使用频率、时长、话题触发点）及长期情绪轨迹数据。这构成了远超单一文本分析的、立体化的个人心理图谱。

2）动态模型演进：基于上述数据，其“情绪疗愈模型”应具备持续学习和自适应能力。AI不仅能回应用户当前情绪，更能识别其长期模式（例如，每周日晚的焦虑峰值、特定话题的回避倾向），从而主动提供渐进式、定制化的疏导策略，实现“陪伴式成长”。

3）生态价值延伸：一旦验证了个性化交互的有效性，此类数据能力便具备极大的平台扩展潜力。未来可与专业心理咨询机构（作为前置筛查与持续跟踪工具）、教育机构（用于儿童情绪管理）、企业EAP（员工援助计划） 甚至内容产业（生成个性化疗愈内容）进行深度合作，从硬件产品演进为“心理健康数据服务商”，市场想象空间广阔。

（二）用户留存度分析：关键周期的数据洞察与产品迭代

投资人指出，当前21天的用户习惯数据虽有一定价值，但未能触及用户依恋关系变化的关键拐点。行为心理学研究表明，人与AI建立的新奇感通常在6至8周后消退，此时是判断用户是否形成稳定依赖、产品是否具有真实疗愈价值的关键周期。

为此，企业应延长与分析关键周期数据：系统性地引入并分析6-8周的用户留存与互动深度数据。重点观察指标应包括：会话主动发起率、单次对话平均时长、核心情绪词频变化、危机时刻（如标注“情绪低落”）的首选求助对象是否为AI。这能精准验证产品是否从“新颖玩具”转变为“可信赖伙伴”。并且针对可能在第6-8周流失的用户，数据系统可提前预警，并触发个性化的干预策略（如推送曾引发其积极共鸣的回忆对话、引入新的互动功能），以提升用户生命周期价值。

（三）数据安全与隐私保护：必须前置构建的信任基石

用户向AI倾诉心事，涉及最高级别的个人隐私与心理健康数据。投资人警示，该领域头部大厂持谨慎态度，正是因为看到了其中巨大的伦理与合规风险。数据安全不仅是合规问题，更是产品生存与品牌信任的生命线。

“超级有爱”必须将此置于最高战略优先级：采用 “端-云协同”的安全架构。敏感原始数据尽可能在设备端（如机器人本地）进行匿名化、脱敏处理，仅将必要的、非指向性的特征数据加密上传。同时，应探索联邦学习等先进技术，在不汇集原始数据的前提下完成模型优化。提供透明的数据控制面板，让用户随时可以查看、导出或彻底删除自己的所有交互数据。建立清晰的数据边界，向用户承诺对话内容绝不会用于任何其未明确授权的用途（如个性化广告）。将隐私保护打造为最核心的产品卖点之一，以此赢得在敏感市场中无可替代的用户信任。

02、市场进入与增长战略：构建To B为基、IP引领的协同生态

投资人明确指出，当前超级有爱的市场策略需从“单一产品导向”升级为 “生态位构建与杠杆增长” 的系统性规划。其核心思想是：以To B合作建立基本盘与行业壁垒，以IP化与轻资产运营撬动To C市场，实现现金流安全与品牌价值的双向增强。 具体战略可深化为以下两个阶段：

第一阶段：深耕To B市场，构建现金流“压舱石”与行业解决方案壁垒

此阶段的核心目标是生存验证与场景深耕。通过与专业机构绑定，例如医院（精神心理科/睡眠中心）、学校与教育机构、专业心理咨询机构、养老院/社区养老中心，不仅获得稳定订单，更在于积累无可替代的临床与场景数据，打磨产品的专业有效性。

第二阶段：创新To C模式，以IP和轻资产实现品牌破圈

在To B基本盘稳固后，面向C端市场应避免与传统消费电子进行硬碰硬的渠道和营销战，转而采用 “IP化+生态合作” 的轻资产模式。将“超级球球”的机器人形象、性格设定、语音人格等核心资产进行IP化包装。与成熟的消费品制造商（如知名玩具公司、家居用品品牌、童书出版社）合作，授权其生产衍生品（如毛绒玩具、有声故事机、互动绘本）。此模式能以极低的边际成本，大幅提升品牌曝光与情感连接。

也可将经过B端验证的“情绪疗愈AI内核”作为解决方案（SaaS或aPaaS），授权给其他拥有强大渠道和用户基础的硬件厂商（如高端智能音箱、儿童教育机器人、智能汽车）。作为“看不见的情感引擎”，快速渗透至海量终端。

通过这一战略，超级有爱能将有限的资源聚焦于其最核心的AI研发与数据积累上，而将生产、渠道等重资产环节交由生态伙伴，最终以“轻资产、重数据、强IP”的姿态，占据“AI+心理疗愈”生态链的顶层价值节点。

03、加强专业资质方面的强大背书

1. 启动医疗器械认证申请：国家政策正大力推动各级医院，特别是精神专科医院、综合医院精神科及基层医疗卫生机构，建设与升级心理相关门诊。这些机构在采购用于评估、诊断或辅助治疗的设备时，拥有医疗器械注册证是基本前提。

2. 同步对接专业机构寻求认证：与心理学专业行业协会、高校研究机构建立合作，通过第三方评估、联合研究等形式，为产品获取专业认可背书。

3. 主动申请参与标准制定工作：密切关注国家心理健康和精神卫生防治中心、中国标准化研究院等机构的标准制定动态，通过提交技术建议、申请加入起草工作组等方式，积极介入到相关国家标准和行业标准的制定过程中。

总而言之，在2025年国家政策强力驱动的历史性窗口期，投资人的建议远不止于“办几个证”，而是指引企业通过 “合规准入 + 专业背书 + 规则定义” 的组合拳，将短期的资质门槛转化为长期的行业领导力。这恰是确保企业在即将到来的激烈竞争中，从生存走向胜出的关键战略。

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