《寻找白龙马》今日好项目>L4级无人环卫，落地多城，城市之光加速环卫智能化

《商道创投网》2026年6月8日从［白龙智创］微信公众号获悉：近日，《寻找白龙马》携各位专家一同调研城市之光。投资人高度认可了公司的技术实力，但同时也指出公司要多管齐下，深度参与行业标准制定，从“参与者”变为“规则制定者”；还要积极开拓海外市场，并构建“场景+数据+资产”的复合型护城河。

PART .01    项目介绍

企业简介

城市之光（深圳）无人驾驶有限公司成立于2021年12月，是深圳市高科技企业，专注于提供智慧城市环卫领域的创新城市服务解决方案。公司依托国内顶尖高校研究院的先进技术，打造智能装备+数字平台+ 一体化服务三位一体的智慧环卫运营体系，以智能化、数字化、新能源化为核心，为城市管理者及环卫运营企业提供高效、可持续的全链条、全场景、全周期的智慧清洁解决方案，助力城市公共服务数字化升级。

投资亮点

1、精准的赛道卡位：聚焦于无人驾驶环卫这一高增长垂直赛道，据相关机构数据显示，近年无人环卫项目中标金额持续增长，到2030年无人环卫市场规模可达千亿级。

2、深厚的技术积累：公司构建低速场景全自研L4端到端系统，提供全域场景解决方案。项目应用得到多方认可，国家高新技术企业、参与团标起草。当前知识产权超280+项，技术壁垒完善。

3、已具备持续盈利能力：企业业务覆盖全国多个省市，服务面积广阔。 营收持续增长，在手订单储备充足。

4、可快速复制的商业模式："智能装备+数字平台+一体化服务"三位一体体系——客户签的不是一次性设备采购，而是长期服务合同，能够构建更深的护城河并带来持续的现金流。

产品与技术

融资计划

本轮融资金额：亿元级，释放10%

已完成前期融资

融资用途：

主要用于技术研发、市场与生产体系建设及流动资金补充

核心团队

城市之光无人驾驶高管团队背景硬核、覆盖全面，成员平均从业超10 年，均来自行业头部企业、顶级投行等行业头部机构。完整覆盖财务资本、人力资源、技术研发、产品管理等全核心模块。具备上市公司运作、车规级芯片量产、AI 核心算法研发等丰富实战经验。

PART .02    专家点评

01、深度参与行业标准制定，从“参与者”变为“规则制定者”

公司已担任低速无人驾驶产业联盟团标起草单位、人工智能环卫机器人专委会副主任单位，这是宝贵的先发优势。但“参与”不等于“主导”，“起草”不等于“落地”。标准的真正价值在于其排他性和认证壁垒。

专家认为，企业可不止步于团体标准（T/），可考虑联合政府、行业协会，推动将成熟的团体标准升级为地方标准（DB/）、行业标准（JB/），乃至国家标准（GB/）。每个层级的跃升，都会显著抬高行业准入门槛。在以下三个核心领域重点发力，形成“标准组合拳”：

·安全标准：主导制定《低速无人环卫车安全运营与应急处置规范》，将公司的安全冗余设计（如远程接管、故障自诊断）转化为行业强制要求。

·数据标准：牵头制定《无人环卫车与云平台数据交互接口规范》。公司近期申请的“数据安全领域相关”专利，正是抢占此标准高地的绝佳技术筹码。一旦该标准被广泛采用，所有竞品若想对接主流平台，都需适配城市之光的接口。

·运维标准：定义《无人环卫服务运营质量评价体系》，将清扫效率、响应时长、无事故运行时长等核心KPI标准化，使政府招标有据可依，而城市之光作为标准制定者将具备天然优势。

02、应对市场混战，构建“场景+数据+资产”的复合型护城河

行业内如某传统环卫巨头（渠道、制造）、某自动驾驶企业A/B（算法）各有千秋。纯技术平台补齐运营能力，或传统巨头补齐技术，都是大概率事件。城市之光的“三位一体”模式虽是差异化，但需不断加深才能成为真正的护城河。专家对此提出两点：

（1）将“场景”护城河深化为“资产”护城河：

从运营到持有：可探索与地方政府平台公司、城投集团成立合资项目公司，由城市之光提供技术+运营，地方平台提供特许经营权。这种模式下，公司锁定的是5-10年的长期合同，并深度绑定了地方利益，竞争对手极难替换。

打造“无人环卫基础设施”概念：将无人清扫车视为移动的数据采集节点和城市服务终端。在重点城市部署的“车-路-云”系统本身就是一种基础设施，先发者享有物理排他性。

（2）将“数据”护城河从“量”转向“质”：

建立场景复杂度壁垒：竞品也能在新区、园区运行良好。企业可主动挑战、并树立标杆高难度场景：老城区窄巷（如广州老荔湾）、人车混流的菜市场周边、多坡度地库、夜间作业等。在这些“脏活、累活”中积累的Corner Case数据和决策策略，才是技术团队最核心、最难以复制的资产。

数据服务化：向政府客户提供的不再是“清扫结果”，而是包含路面病害识别、垃圾倾倒热点分析、市容环境指数报告等增值数据服务。这能将公司的定位从“环卫供应商”升级为“城市精细化管理数据服务商”，形成业务和心智上的双重壁垒。

03、开拓海外市场

选择“法规高地”，而非“需求洼地”：首选目标东南亚（新加坡、马来西亚）、中东（阿联酋、沙特）。这些地区：①气候与场景与国内部分城市相似；②有强烈的智慧城市建设和降低外劳依赖的需求；③法规相对透明，且有与中国友好的政策环境。境外特定市场可作为“试验田”和跳板，严苛的法规环境和国际化标准，能为进入英联邦及欧洲市场积累宝贵经验。

输出“软硬件模块”，而非“交钥匙方案”：与当地集成商或环卫巨头合作。输出自动驾驶套件（传感器+域控制器+算法软件包），由当地合作伙伴完成整车集成、本地认证和售后服务。例如，与马来西亚的本地特种车辆改装厂合作，将城市之光的“大脑”植入其符合当地法规的车辆底盘。

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