《寻找白龙马》今日好项目>废弃渣土“七十二变”，瑞新达以绿色引擎驱动城市基建

《商道创投网》2026年6月8日从［白龙智创］微信公众号获悉：近日，《寻找白龙马》携各位专家一同调研瑞新达。投资人高度认可了公司的技术实力，但同时也指出瑞新达可结合自身在流态固化土、固废资源化等领域的技术积累，在现有技术体系基础上，针对不同区域、不同场景下的固废特性，进一步拓展研发方向，并以核心产品为支点，与各地资源方成立合资公司加速扩张。

PART .01    项目介绍

企业简介

瑞新达是一家专注于零碳环保高性能建筑材料研发与生产的国家级高新技术企业，自主掌握智能分选、固废资源化、固化及基材改性三大核心技术，做到资源化率99%、碳减排60%-80%，成本降低30%，深度绑定中建、中铁等国央企，打通“回收 → 处置 → 再生 → 应用”产业链上下游，构建多元化盈利模式，深度参与行业省标、行标等多项标准体系建设（唯一一家私企参编）以技术创新引领行业规范化发展。

投资亮点

1、精准的赛道卡位：“双碳”政策刚需，固废资源化成确定性高增长赛道。预计2028年再生建材市场规模突破3000亿元。

2、浓厚的技术积累：拥有自主研发48项专利，构建了极高的技术护城河。固废资源化利用率高达95%+，远超行业平均水平。

3、已具备强大的造血能力：报告期内营收复合增长率（CAGR）高达116.6%。净利润复合增长率达81.3%，展现极强盈利能力。“标准化+复制化”的产业园模式已落地，业绩将持续爆发。

4、优质客户资源：已成为中建、中铁、中交、市政等大型国央企的核心供应商，合作稳定且深入，单个核心客户年订单额超2000万元+。

产品与技术

零碳基材：

• 生态固化剂（核心母料）

• 生态固化土

• 道路路基料

功能性材料

• 柔性饰面材料

• 市政预构件 / 生态砖

• 快速修复材料

产品核心优势：

超耐磨、超耐候：适应恶劣环境

超强度、超阻燃：安全性能卓越

低碳环保：符合可持续发展

应用领域：多元化产品广泛应用于轨道/道路交通、市政基建、房建、生态修复和河道治理等多个领域。

融资计划

本轮融资金额：3000万元（A轮），释放10%-15%

融资用途：

30%生产扩张：建设零碳循环经济产业园，扩大产能，夯实供应链基础。

30%市场推广：拓展全国主要城市市场渠道，提升品牌知名度与市场影响力。

25%研发迭代：深化产学研合作，持续开发高附加值、高竞争力的创新产品。

15%运营人才：引进各领域优秀人才，完善团队建设，提升整体运营效率。

核心团队

全军：创始人、董事长兼首席技术官

亲自挂帅研发四大核心技术体系，主导开发“生态固化剂”系列产品，实现了固废99%的资源化利用率，综合性能指标全面超越传统建材。曾任国际知名环保企业高管，拥有丰富的企业管理与成功创业经验。

PART .02    专家点评

01、加强产学研，研发能适应复杂环境的环保材料

加大产学研合作力度，与高校及科研机构联合攻关，既是专家给出的首条建议，也契合行业"十五五"发展的核心方向。当前环保产业已从"末端治理"走向"价值创造"，技术型企业在产业升级迭变期将更受青睐，技术创新的差异化深度正在取代以往的资金堆砌和规模扩张成为制胜关键。

瑞新达可结合自身在流态固化土、固废资源化等领域的技术积累，在现有技术体系基础上，针对不同区域、不同场景下的固废特性，进一步拓展研发方向。例如：针对沿海高盐高湿地区、西部严寒干燥环境、高原生态脆弱区等特殊环境条件，联合高校团队开展适应性材料研究；针对退役风电叶片、光伏组件等新型固废的分类分选与高值化利用需求，从源头设计环节探索可回收材料研发路径。

瑞新达可主动联合高校、科研院所、行业协会等多方力量，共同打造技术研发、成果转化、人才培养于一体的创新合作平台。一方面，通过建立联合实验室、博士后工作站或研究生培养基地等实体化运作机制，深度绑定校企关系；另一方面，积极参与国家级和省级"揭榜挂帅"科技攻关项目，聚焦建筑垃圾资源化利用、一般工业固废减量化处理等细分领域，推动"政—产—学—研—用"多主体协同创新。这一做法对于巩固瑞新达"国家高新技术企业"的技术标签和市场壁垒具有长远价值。

02、在提供整体解决方案之外，布局成立设备公司

环保行业内正在发生一个关键的模式转型：从"工程化"走向"产品化"，从EPC项目制走向装备化的系统交付。瑞新达若能在现有一体化解决方案能力的基础上，适时切入装备制造环节，将形成"技术方案+核心装备"的双轮驱动格局。

专家建议成立设备公司，并非要求瑞新达像传统制造企业那样投入大量固定资产和生产线。环保装备制造领域的成熟路径显示，科技型中小企业可以采取"自主设计+委托定制"的轻资产生产模式——由瑞新达确定整体设计方案、技术参数、工艺标准和检验要求，将生产环节委托给专业代工厂或与区域性装备制造企业合作。设备公司可以将核心职能聚焦于研发设计、质量管控、知识产权管理和后续的运维升级服务，工厂化装备生产环节则可交由合作方完成。这种"技术+品牌+组装外包"的做法既能确保核心产品的技术标准和品质一致性，又可大幅降低前期资本投入和运营风险，完全匹配瑞新达目前的资金体量和人员规模。

自建设备公司不仅是完善产业链布局的必要步骤，更是瑞新达实现核心技术可控和品牌溢价提升的战略支点。通过自研装备的逐步替代和迭代，可以显著降低对外部供应链的依赖，缩短项目交付周期；更重要的是，依托核心设备的持续迭代和积累，可以从"卖服务"进阶为"卖标准"，为后续的区域合资扩张和全国布局提供可复制、可输出的产品化基础。

03、以核心产品为支点，与各地资源方成立合资公司加速扩张

前两条建议着眼于技术内生力和产品化能力的打造，而第三条建议则是将前两者进行外部变现和规模化放大的关键路径。在环保行业进入存量竞争和深度调整的当下，"单打独斗"式的自营外埠拓展不仅成本高昂，而且效率低下；通过轻资产合资模式进行区域化深耕，已成为越来越多主流环保企业的共同选择。

"抓紧当地资源"的核心要义在于，瑞新达在拓展外埠市场时，不必在每个区域都自建团队、自投重资产，而是应识别具有属地优势的合作伙伴——包括当地国有平台公司、城投建投类企业、有稳定固废来源的大型产废企业、具备技术互补能力的同行等——以核心产品/核心工艺包作为"最小可行性资产"注入，换取市场准入和运营权限。通过合资合作，瑞新达可以成倍放大自身的技术能级和工程能力，在较短时间内实现全国多区域的网络化布局，最终在固废细分赛道上卡位并奠定行业地位。

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