《寻找白龙马》今日好项目>让宠物电器“会说话”，海和科技——宠物赛道的隐形冠军0

《商道创投网》2026年8月25日从［白龙智创］微信公众号获悉：近日，《寻找白龙马》携各位专家一同调研海和科技，专家对于海和数十年所取得的成就给予高度认同，但同时也指出公司如果想从代工（OEM/ODM）向自主品牌（OBM）转型，具备一定的风险，且面对当前“有单无力接”的产能瓶颈问题，可考虑引入供应链金融来解决，并应该继续投入AI研发，从“功能工具”到“智慧生态”，构建起属于海和的“宠物数据生态”。

PART .01    项目介绍

企业简介

海和科技成立于2004年，主营高端物联网智能电器产品解决方案、物联网智能控制系统及云平台信息化解决方案、高端智能电器软件、硬件的研发、生产制造和销售。是国内最早一批从事高端物联网智能电器产品研发、生产的专业制造商。

2017年挂牌新三板；2018年-2022年多次荣获国家高新企业证书；2019年荣获深圳市500强、龙岗区高成长10强及多项行业荣誉称号；2022-2023年相继通过深圳市创新型中小企业、科技型中小企业认定、深圳市专精特新中小企业等资质认定；拥有ISO9001、ISO1400、ISO13485、IATF16949等多个质量管理体系认证。

海和已在高端物联网智能电器领域深耕20年，在深圳拥有研发、实验室和智造基地，在惠州拥有9万多平米的高端智能制造产业园，服务于飞利浦、SEB、戴森、博世、华为、美的、小米等世界500强知名品牌企业。

投资亮点

1.卡位高增长赛道，市场前景广阔：宠物智能用品市场正处于爆发期。数据显示，该市场年复合增长率曾高达40.9%，预计到2026年市场规模将接近百亿元。海和科技精准切入这一赛道，有望享受行业高速增长的红利。且行业内目前没有头部的成熟竞争对手，市场尚处于蓝海。

2.顶级客户背书，证明其制造与品控实力：海和科技是飞利浦、SEB、博世、戴森等世界500强企业的优秀战略合作伙伴。能与这些对品质要求极为严苛的国际品牌长期合作，本身就是对其研发、制造和品控能力的有力证明。

3.“芯片到云端”的一站式解决方案能力：海和科技不仅做PCBA，其能力已向上游延伸至芯片研发，向下游覆盖到智能物联云平台。这种提供从硬件到软件全方位系统解决方案的能力，使其与普通代工厂形成了显著差异化。

4.多年经验和技术的积累：公司通过22年的医疗及家用电器研发技术积累，加上对近50个发达国家养宠文化的深度调研，破解了“懂产品不懂宠物，懂宠物不懂产品”的行业难题，是国内最早专业从事研发AI智能宠物电器的产品引领者，且已拥有国内唯一建筑面积达到9万m²的智能宠物电器专业生产基地。

5.强大的造血能力：公司已与多个知名品牌签约订单，并达成长期合作，收入逐年攀升。且伴随公司技术的积累，毛利率较高，公司未来具备强大的造血能力。

产品与技术

全栈式技术能力，构筑核心壁垒：

·硬件研发：底层稳定基石：拥有芯片级方案设计能力，制定PCBA稳定蓝板标准，从底层硬件保证产品的稳定性与可靠性。

·AI赋能：宠物科学、智能喂养：将人工智能算法、物联网技术与宠物生命体征监测、行为分析深度融合；通过AI大模型实现宠物数据实时分析、喂养方案智能调节、健康趋势预判，形成从数据采集到智能决策的闭环能力；技术壁垒显著，产品智能化水平行业领先。

融资计划

本轮融资金额：5000万-1亿，估值可谈

融资用途：

40%流动资金

30%研发投入

30%自动化设备升级

核心团队

曹朋云：董事长/创始人

93年无线电专业毕业后，11年间从技术负责人逐步升职到厂长，熟悉各个生产环节，擅长工艺流程管控，海和稳定蓝板标准创建者。2004年建立海和，2017年挂牌新三板。超30年以上高端智能家用电器行业创业者、物联网智能家用电器研发应用技术领头人、高端物联网智能宠物电器全栈式产品研发创新第一人。在工作创业期间，曾多次前往深圳清华研究院学习，获得总裁班，金融班，并购班的结业证书。

PART .02    专家点评

01、品牌战略——先海外后国内，先孵化后回归

当前宠物行业正经历从代工（OEM/ODM）向自主品牌（OBM）转型的浪潮，但代工厂在国内直接做自有品牌，面临三重风险：

一是客户流失风险。 代工业务的大客户往往又是自主品牌业务在市场上的直接竞争对手，这种“既是合作伙伴又是竞争对手”的微妙关系，使得企业在战略制定上不得不瞻前顾后。一旦国内推自有品牌，现有国内品牌客户会立刻将海和视为竞品而非供应商，订单流失几乎是必然。有分析指出，当工厂既做代工又做自有品牌时，合作品牌往往沦为“次级客户”——定制打磨敷衍、小批量订单排产延后，最终导致合作翻车。

二是基因冲突风险。 代工生意的本质是B2B，核心能力是成本控制、规模效应和交付效率；品牌生意的本质是B2C，核心能力是用户洞察、情感沟通和价值塑造。两种基因在同一组织内往往难以兼容，许多代工转型企业不知不觉延续“工厂思维”，痴迷于堆砌参数，却忽视了品牌调性和用户体验。

三是投入产出风险。 从代工转向国内自有品牌需要巨大的渠道和营销投入。2025年乖宝宠物销售费用达15.27亿元，同比增长44.79%；源飞宠物销售费用从4006万元增至1.07亿元，增幅高达166.6%。对于海和这样体量的企业，国内直接打品牌所需的资金和团队投入，很可能拖垮现有代工业务。

但是海外市场对代工客户不构成直接竞争，品牌孵化可以循序渐进。具体建议是：在海外注册独立品牌（可与代工业务做主体隔离），通过亚马逊、独立站等跨境电商渠道切入，先在欧美宠物智能用品市场建立认知。待海外品牌站稳脚跟、积累了一定的品牌资产和运营经验后，再以“国际品牌回归”的姿态进入国内市场——届时不仅不会冲击现有代工客户（因为品牌主体在海外），反而能以更高的品牌势能获得国内消费者的认可。

02、AI赋能——从“功能工具”到“智慧生态”

当前宠物智能设备多停留在“自动化”阶段——自动喂食器不过定时打粮，智能猫砂盆仅解决“不用铲”的痛点，硬件迭代缓慢，数据价值几乎为零。但行业正经历深刻变革：设备从单一功能向多模态交互进化，未来多宠精准识别、设备联动、AI情感陪伴将成为用户核心期待，行业有望从“功能工具”向“智慧生态”突破。

具体落地路径可分三步走：

第一步：硬件数据化。 在海和现有的宠物电器产品（如智能喂食器、饮水机、猫砂盆等）中植入多模态传感器，实现7×24小时采集宠物的活动、睡眠、进食、喝水、排泄、声音等行为数据。

第二步：数据智能化。 通过自研或合作开发AI算法模型，对采集的数据进行分析解读。参考行业已有实践：PurrPurr通过“静态数据+动态数据+场景联想”的多模态分析，可为每只宠物生成个性化日记，识别开心、焦虑、无聊等10余种情绪；星联未来通过多模态宠物数据模型Petsense™ AI，将原始生物识别数据转化为具有实际意义的健康洞察；灵尾纪元则构建“宠物AI孪生体”，让宠物的状态和“不舒服”从模糊的主观猜测变为可量化、可预警的数据。

第三步：生态平台化。 将海和的产品矩阵整合为一个“宠物数据生态”——硬件是入口，数据是核心资产，AI是分析引擎。通过App向用户提供宠物健康报告、行为解读、风险预警等增值服务，形成“硬件销售+数据服务+订阅收入”的商业模式。同时，积累的宠物行为数据可以反哺大模型训练，让大模型更懂宠物，也拓宽海和的数据变现渠道。

03、资本选择

针对企业短期的资金问题，可考虑引入供应链金融。海和可以利用与国内知名品牌的长期合作关系，以真实订单为信用背书，引入供应链金融，快速解决“有单无力接”的产能瓶颈问题。

若从企业长远发展来看，选择股权融资需慎重。有两条路径更适合海和：

一：引入顶级的投资机构，顶级VC/PE的入局本身就是对企业的“品质认证”，有助于海和在资本市场和产业上下游建立公信力，也能借助顶级机构的投后管理体系帮助企业规范治理、搭建人才梯队。

二：引入产业投资方，获得上下游资源，不仅能获得资金，更能打开渠道合作、产品联名、数据共享等战略协同空间。

纯粹的财务投资则需谨慎。 财务投资人更侧重看回报周期和退出路径，对于海和这样处于战略转型期的企业，意义有限。

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