对于创业公司来说，创始人的心力对企业扛过周期是非常重要的。自强则一切强，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

每个创业公司的美好理想，都离不开筚路蓝缕、手胼足胝的艰苦奋斗。自己要变得强大，这个强大包括资源、市场、战略目标、团队、合伙人，是一个强大的综合体，不是一个人的，自己不足的地方能够有人能够顶上。要去理解商业的本质，不能活在过去互联网创业的故事里。

好公司是有人投资的，资本还是非常认可好企业，产品模式、用户模式、商业模式。只要团队好、产品好、技术好，踏踏实实的发展，依然有大机会。疫情下很多浮夸的公司、没有回到商业的本质的公司依然会死去，靠烧钱活着的企业都不行。

面对波动性和其他压力源，脆弱的事物通常会从中受害，而非受益。世界需要一个能够不断利用随机事件、不可预测的冲击、压力和波动实现自我再生的机制，即反脆弱，青年人要善用杠铃策略。

所有的企业都面临着第二曲线的选择，第一曲线和第二曲线是有非连续性的，第一曲线是一种习惯的动作，是经验主义。波动带来压力以后，新的机制能不能够诞生，那就是第二曲线。美团一开始是做团购的，后来找到了企业的第二曲线外卖业务；拼多多也是这样，它走了下沉市场，是大企业还没有发现的机会。差异化竞争到底是什么，就是错位。

所有的企业都面临着第二曲线的选择，第一曲线和第二曲线是有非连续性的，第一曲线是一种习惯的动作，是经验主义。波动带来压力以后，新的机制能不能够诞生，那就是第二曲线。美团一开始是做团购的，后来找到了企业的第二曲线外卖业务；拼多多也是这样，它走了下沉市场，是大企业还没有发现的机会。差异化竞争到底是什么，就是错位。