《寻找白龙马》今日好项目>深创投追投,从半导体固晶到具身智能,国奥科技精密电机闯入更多高端制造场景

2026-09-08
来源:商道创投网·创投生态圈

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《商道创投网》2026年9月8日从[白龙智创]微信公众号获悉:近日,《寻找白龙马》携各位专家一同调研国奥科技。投资人高度认可了公司的研发实力,但同时也指出国奥科技正处在一个关键的战略转折点。如果能成功构建“双轮驱动”的生态,在细分市场建立壁垒,并在理想与现实间找到平衡,将有很大机会从一家优秀的部件供应商,成长为世界级的精密运动控制与工业机器人领军企业。


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PART .01    项目介绍


企业简介


国奥科技(深圳)有限公司成立于2018年,旗下设国奥创新研究中心,汇聚香港理工大学、华南理工大等高校顶尖科研力量,专注于先进制造领域关键技术的研发和制造,主要产品有高精度直线电机及驱动、直线旋转电机及驱动、高精度运动控制模组及驱动等。秉持“因科技,而变革”理念,以自主核心技术突破海外技术壁垒,驱动半导体、3C电子、汽车及医疗等领域的精密化、智能化高速发展,践行中国精密智造国产化使命。


国奥科技现已完成数轮融资,共计申请相关核心专利知识产权和软件著作权100余项;先后荣获2019、2020年度直驱领域技术创新先锋企业,2019年度中国创新创业大赛先进制造行业“优秀企业”奖;2021年国奥科技获得“国家高新技术企业”认证;2024年获评深圳市专精特新中小企业。



投资亮点


1、精准卡位“国产替代”与“智能制造”:半导体设备是“卡脖子”的关键环节,而高精度电机是设备的“心脏”。国奥科技的ZR电机直接解决了半导体设备“快、准、稳”的“不可能三角”难题,其ZT双轴精密转台也打破了国际巨头垄断。且当前人形机器人产业面临“大脑发达,身体羸弱”的困境。国奥科技从“身体”层面(运动控制能力)切入,为具身智能的工业落地提供了坚实的物理基础,定位精准且需求明确。


2、核心技术:构建“降维打击”式的壁垒:公司自主研发的“一体式直线旋转电机”(ZR电机),能在单个电机内同时实现直线和旋转两种运动。这从根本上解决了传统方案需“两组电机+机械传动”带来的体积大、精度低等问题。技术指标“遥遥领先”:其技术参数在行业内极具竞争力。例如ZR电机力控精度可达±0.01N;工业机器人G-Tools的定位精度达±2μm,力控精度达±0.05N。


3、清晰的增长路径与顶级客户背书:核心部件(现金牛):以ZR电机标准品为主,是当前的技术根基和营收基本盘,已服务歌尔股份、舜宇光学等几十家头部客户。整机解决方案(增长引擎):以G-Tools工业具身机器人为代表,虽然目前营收占比较小,但市场空间巨大,是未来增长的关键引擎。


4、资本认可,头部机构持续加注:25年深创投投资,26年深创投追投,粤科金融、基石资本跟投。



产品与技术


关键技术:

国奥科技致力于生产制造高精准可程序化的电机。国奥科技电机能够随时转换力控、位置以及速度模式,并且在系统中可控制以及侦测持续输出力,其高速、高响应、高精定位以及高精力控等技术优势领先,能很好地为高精密运动提供解决方案。


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四大核心应用场景:

(1)半导体设备领域:先进封装;高精度固晶、测试分选设备;精密测量;

(2)3C消费电子制造及检测;

(3)汽车制造热融紧固技术(FDS);

(4)具身机器人:2026年4月,国奥科技发布全球首台搭载双自由度关节的工业级具身机器人「G-Tools」,在FAIR plus 2026机器人全产业链接会上成功抓取一根直径0.5mm的细针并精准穿过微孔,实现微米级定位精度(±2μm)与高精度力控(±0.05N)。


产品:


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融资计划


本轮融资金额:8000万,投前估值8亿


融资用途:

3500万:生产扩产+人才培养

2000万:物料采购

1500万:技术研发

1000万:市场及销售


过往融资:

25年(A轮)深创投投资

26年(A+轮)深创投追投,粤科金融、基石资本跟投。



核心团队


李思阳:联合创始人,CEO兼研发总监

· 深圳市海外高层次人才“孔雀计划”C类人才;

· 深圳市南山区“领航计划”高层次人才;

· 入选福布斯2020年度“U30工业制造”30岁以下精英榜;

· 主攻各类直驱电机,直线旋转电机,永磁

同步电机等领域,已发表学术论文十余篇,其中高水平SCI论文五篇,发明及实用新型专利20余项;



PART .02    专家点评



01、深耕细分场景建立壁垒,打造标杆案例


国奥科技凭借ZR电机在细分领域建立了优势,但其进军工业机器人领域仍面临不小的挑战。应找到并聚焦1-2个能最快发挥其“微米级精度+高精度力控”优势的杀手锏应用场景,实现快速商业化,打造标杆案例。国奥的对手不是人形机器人,而是那些“笨重、死板、更新缓慢”的传统非标自动化设备。只有在1-2个具体场景中实现“不可替代”的价值——比如让某条产线的良率从95%提升到99%、让某个工序的效率提升3倍——才能真正打开市场,建立口碑,形成从“标杆案例”到“规模化复制”的正向循环。找准场景、做出标杆、复制推广,这既是国奥科技从部件商走向整机方案商的必经之路,也是其在激烈的工业机器人竞争中脱颖而出的最优解。



02、平衡技术理想主义与商业现实主义


创始人“不卖模组,直接做整机”的愿景展现了技术理想,但商业成功需要更务实的路径,尤其是在持续融资后,市场和客户对商业化落地会有更高期待。


产品策略上“高低搭配”:在全力冲击高端G-Tools的同时,可考虑开发基于核心技术的、更具性价比的“精简版”或标准化产品,快速覆盖对精度要求稍低但市场更大的中端市场,快速扩大营收和市场份额。


市场策略上“多点开花”:除了继续深耕半导体和3C电子,可积极探索医疗设备等对高精度运动控制有刚性需求的新兴领域,分散风险,寻找新的增长曲线。


供应链管理上“未雨绸缪”:在全球供应链波动的背景下,需重视供应链安全。加强核心部件的自主可控,确保交付的稳定性。



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