《寻找白龙马》今日好项目>元策大模型:7×24小时持续进化的智能体,重新定义AI天花板

2026-06-15
来源:商道创投网·创投生态圈

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《商道创投网》2026年6月15日从[白龙智创]微信公众号获悉:近日,《寻找白龙马》携各位专家一同调研元策大模型。投资人高度认可了公司的技术实力,但同时也指出公司应做平台型公司,将模型作为通用智能底座开放给多元生态,让各行业的数据、任务和反馈成为模型进化的“养料”,形成“越用越强、越强越多场景使用”的正向飞轮,并抓住与华为昇腾的已有合作,持续深化,做出标杆案例。



PART .01    项目介绍



企业简介


公司开发自进化智能体引擎,一个模型覆盖多个行业,部署后可持续进化。智能体可感知用户需求,7×24小时运行,每次进化产出更优方案,并交付回测结果。硬实力验证,路线优化,在全球权威排行榜第一。



投资亮点


1、稀缺标的:当前绝大多数大模型本质是“静态模型”——训练完成即固定,无法从后续的交互中学习成长。而该企业的智能体实现了7×24小时持续运行与在线进化,这意味着每一次推理、每一次与环境的互动,都会转化为模型自身能力提升的“养分”。这种架构使得模型具备自我反思、策略调整、经验固化的能力闭环,是真正意义上的“活模型”。


2、跨行业应用能力——通用底座+行业适配层的平台型路径:该企业采用“通用底座 + 行业适配层”的架构:核心模型保持通用,通过外挂的知识库、规则库或小规模适配器服务不同行业,例如算子优化、金融量化、科研论证、药物研发等。这也使得公司的估值逻辑从“软件公司”转向“平台型服务公司”。


3、硬实力认证:在国际知名的CVRP组合优化排行榜上,排行第一,领先$6000万融资竞对公司近 2 倍。


4、技术栈的完整性:该企业的三条技术路径(Agent自我优化、自我博弈、在线经验)都要求模型从有限但高质量的真实经验中快速学习。不做“合成数据自我训练”,一个差异化的战略选择,也更符合企业客户的合规要求。



产品与技术


一套引擎打穿多个行业 — 部署即进化,每天自动变强

1.智能需求建模:智能体感知用户需求感知,设定优化目标与约束。

2.模型自主进化:智能体7×24小时运行,每次进化产出更优方案,每天探索 10,000+ 种方案,知识可跨场景迁移 (skills),解决新问题越来越快。

3.方案持续交付:智能体产出方案,7×24小时交付回测结果。



融资计划


本轮融资金额:1000万-2000万,释放10%


融资用途:

研发投入约800万,主要用于核心团队薪酬和后续人员扩充;

运营和服务约200万,包括计算服务器、GPU集群和大模型API费用



核心团队


郭平:创始人 / CEO兼CTO

·电子科技大学英才荣誉学院

·香港城市大学博士

·深圳宇翊首席AI科学家

·在自进化智能体领域以一作/通讯发表 10+ 篇顶级会议(NIPS, CVPR等)/期刊论文

·主导华为开源盘古智能体优化项目

·自进化智能体开源包 Evotoolkit 创始人,Github 100+ stars


张青富:学术顾问

·教育部长江学者

·IEEE院士

·香港城市大学讲座教授

·MOEA/D 论文引用 11,500+ (2007, 多目标进化计算领域两大主流框架之一)

·谷歌学术引用 51,900+

·科睿唯安(Web of Science)计算机科学领域高被引科学家连续八次入选



PART .02    专家点评



01、不聚焦在某个垂直领域,而要做平台型公司


自进化大模型的核心优势在于“通用性成长”——它能在与不同场景、不同用户的交互中持续汲取经验、优化推理策略。如果过早限制在单一垂直领域,模型接触到的环境反馈会趋于同质化,反而抑制了自我博弈与在线学习的效果。做平台型公司,意味着将模型作为通用智能底座开放给多元生态,让各行业的数据、任务和反馈成为模型进化的“养料”,形成“越用越强、越强越多场景使用”的正向飞轮。


垂直领域短期内确实更容易签单,但容易陷入“定制化陷阱”:每个客户要求微调专用模型,导致公司资源被碎片化需求耗尽,失去对自进化底层框架的迭代精力。建议采取 “平台底座 + 行业适配层” 架构:核心模型保持通用,通过外挂的知识库、规则库或小规模适配器(LoRA等)服务具体行业,而核心模型的进化始终以跨领域数据为主。这样既服务于行业,又不丢失平台属性。



02、在国产芯片算子优化方面,抓住与华为昇腾的已有合作,持续深化


自进化模型通常需要维持多个副本(如自我博弈时的两个对抗实例、在线经验收集时的行为策略与目标策略),推理与训练开销比普通模型高一个数量级。在目前国际环境下,长期依赖英伟达GPU存在供应链风险。与昇腾深度合作,不仅是“响应国产化号召”,更是为了获得可控、可定制、成本可预期的算力底座。建议成立专门的“昇腾适配小组”,与华为工程师共同攻克动态图执行、混合精度训练、多卡通信优化等关键算子问题。


华为昇腾正在大力建设开发者生态,如果你们能率先在其上跑通一套自进化模型的完整训练-部署-在线进化闭环,并开源部分算子优化代码或提供最佳实践,很可能被纳入昇腾官方解决方案列表,从而获得市场背书和商务渠道。建议主动与昇腾的“硬件使能团队”对接,争取共建联合实验室或标杆案例。



03、寻找付费意愿高的行业,先跑出数据


(1)“跑出数据”到底跑什么?不仅仅是技术指标,投资人最看重的数据有三类:


商业数据:客户的续费率、客单价、部署时间、替代人力成本。


进化有效性数据:模型在客户环境中经过一周/一个月的在线学习后,关键任务准确率提升了多少?错误率降低了多少?是否出现了“负进化”(即能力退化)?


运营成本数据:单次进化所需的算力成本、延迟时间、人工干预次数。


建议设计一张 “自进化仪表板” ,可以嵌入客户的管理后台,实时展示“模型昨日自我优化次数”“主要能力变化曲线”“建议人工复核的高风险案例”。这既能增强客户信心,也为你们自己的迭代提供依据。


(2)如何从测试阶段跨到付费阶段?三个务实策略


免费试用+POC 收费拆分:对大型客户提供2周免费POC,但需要对方配合提供真实数据反馈流;之后按“底座授权费+进化次数/算力消耗”收费。避免永久免费试用。


与现有工作流深度绑定:不要只提供API,要帮客户集成到他们已有的工单系统、数据库或BI平台中。一旦模型成为日常工作的一部分,替换成本就很高。


用“进化成果”作为续约谈判筹码:在合作合同中约定阶段性进化目标(例如“三个月内把某类异常检测率提升到95%”),达成后可启动第二阶段合作。这样将自进化的技术卖点转化为可量化的服务承诺。


(3)注意避开两个坑


低价抢标但交付不了:自进化模型在初期可能有不可预测的行为,如果签了低价但要求极高准确率的合同,可能会导致巨额赔付。建议从“辅助决策”而非“全自动替代”开始。


数据隐私引发的信任问题:在线学习需要收集客户环境中的交互数据。务必提前准备数据隔离方案(如联邦学习、差分隐私),并在合同中明确数据所有权归属。这是很多企业客户签约前的关键顾虑。



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