2023年9月6日，“新生代 新力量 新创投”中国创投创新峰会暨蓉城论坛在成都棕榈泉费尔蒙酒店召开。本次峰会在成都市人民政府指导下，由中国创投创新峰会蓉城论坛组委会组织，由《商道创投网》、《天使联合汇》共同主办，前海国际资本管理学院、追梦者基金联合协办，新物种传媒独家承办；由即刻好菜、润味西餐饮、圣诺生物、奥达生物、内典酒业、伊森诚品冠名赞助支持；由优拍云提供云摄影支持、由中国网提供视频直播支持，由速记侠提供新闻速记支持，由全媒宝提供全网传播支持，由活动行提供独家报名支持，由江苏卫视《闪光的创始人》节目宣传支持的以“崛起新生代，聚合新力量”为主题的中国创投创新峰会蓉城论坛，将在成都费尔蒙酒店盛大召开！

杨守彬先生指出，随着科技的不断发展和变革，战略新型产业的发展前景广阔，但也充满了挑战和机遇。他认为，要布局战略新型产业的投资，需要从政策、市场和技术等多个角度进行深入分析和研究。

以下为杨守彬的演讲实录：

这个主题是主办方给我定的，跟我比较契合。今天非常高兴再次来到成都，我们过去几年在成都大概也投了10多家企业，发展都不错，像1919，23魔方等，我投资生涯的第一笔“退出”也是在成都，所以成都是我们的福地。我从机场到会场来的时候，看到宣传词叫“成都成就梦想”，我说不如叫“成都来了都成”。成都的各位嘉宾不鼓一下掌吗？在哪个城市最高级的评价就是都成，什么都行，成都都成，成都是最适合生意和生活相结合的城市之一，我认为成都、深圳是最适合的，转身就是生意，转念就是生活，很多城市只能做生意没有生活，有些城市只有生活没有生意，成都是非常好的地方。

我们这么多投资人来到成都，主要是为我们新生代投资人俱乐部站台的。当然大概在12年以前，我刚进入投资圈的时候，创造了一个关于天使投资缘起的故事，时隔12年，今天再给大家分享一下。12年前以前，我讲了一个故事，后来很多段子手在我的故事上面做了延伸。大家知道天使投资的源起于哪里吗？不知道，你看我们天天叫自己天使投资人，1978年的美国百老汇有一场演出，大家筹备了大概一年多，道具、演员、舞台都筹备好了，但是没有资金了。他们到处去找人，能不能给点钱把剧目排演下去。这个时候几个人凑了一点钱给他们，剧目演下去了，非常成功。所以才有了天使投资这个名词，所以天使投资来到人间，就是助力那些有梦想的人去追求他的梦想，而且是给他们第一笔钱，就让他们去实现梦想创造价值的人。

但是我进入投资圈以后发现，其实真的天使投资的源起并不在美国。在中国，460年以前，有一个秀才进京赶考，背着一点干粮，从广东梅州背着行囊一路进京赶考。到了苏州干粮也吃完了，银两也用完了，因为他是读书人，也不能去张口要饭，一直坚持往前走，后来饿昏在路边。这时候一个苏州地主家的大小姐带着丫鬟路经此处将其搭救，搀扶回家。当晚一顿酒肉招待，并且在深夜以身相许。第二天一早给了他一些银两，拿了一些干粮送他北上赶考，等秀才一路向北，没了人影之后，大小姐回头跟他的丫鬟说，把这个人的名字也写到名册上，她的丫鬟说，小姐这已经是你第五十个以身相许，并且投资银两进京赶考的人了，我们这么干下去能行吗？这个大小姐跟她的丫鬟说，你看到的都是风险，而我看到的是未来万一50个人中有1个高中状元且回来将我娶走，我不就赢了。这就是天使投资的真正源起，这是460年前的中国，各位，所以我们这些天使投资人是世界上最可爱的人。很多时候见到一个年轻人有梦想、有激情就给他一笔钱做创业，我们也成就了很多很多在中国目前数一数二的大公司，我们天使投资人是给他们第一张支票，助力他们梦想的人，虽然成功率极低，但是成功之后回报也比较高。

2018年，我在美国的时候，一个朋友深夜给我发了一个消息，说你当年讲的故事，现在网上他们又写了续集，你可以回去查，又沿着这个故事写了什么叫A轮融资、B轮融资、C轮融资、IPO二级市场，就把这个地主家小姐的故事给一路往上写。

回到我给大家分享的主题，姚博士、倪会长，朱总、杨总等等的演讲，从宏观到微观到投资策略给大家做了很多分享，我想给各位稍微分享一下，我过去几年在投资行业所做的一点创新，结合实践给大家一点体悟，包括我们的教训以及未来的发展。

我大概是2011年进入投资行业，就像今天胡浩这些年轻人进入投资行业一样，当时还是一个相对年轻的人，当时还没有他们这么年轻。进入投资行业，也承蒙行业内各位投资界前辈的提携帮助，大家都是我的引路人。后来我们跟霞姐等同行，在2018年的时候思考投资行业还有什么新的创新可能，还有什么新的机会？首先我认为，投资这个职业，我们每天在发现，我们每天在寻找有商业模式可以实现指数级增长的，当时最好有技术驱动的公司。但是我个人认为，没有商业模式，可能老大干不动了，这个基金就没落了。或者说对未来的判断错了，错过了一个小时代的投资周期，这个基金也没落了。其实在PC时代，在IT时代，有一堆以美元基金、台湾基金为主的投资机构，那个时候人民基金还没有崛起，后来PC时代又崛起了一批投资机构，那么在PC时代崛起的很多机构，他对移动互联网缺乏理解，就对移动互联网淘汰了一批，移动互联网进入智能时代又淘汰一批，进入未来的超级智能可能又淘汰一批。其实我们会发现做投资这个行业，我们自己本身没有商业模式，这很可怕。每期基金要找LP的钱，一期一期基金地在做，不可能我创造这个模式我可以稍微轻松一点，所以你看我们每天我们这些投资人都奔波在大江南北，一刻不能停歇。

投资行业还有什么创新的地方？那就是要从早期投资进入产业投资，要把资本的力量放到产业里面去放大，我们这些投资人在过去不是在飞机上就是在去飞机的路上，我在2017年，最疯狂的一年，那一年下来我大概飞行了将近40万公里，绕地球10圈。有一次我跟高瓴资本的张总见面，他说你到机场附近的酒店等我，我跟他讲，做投资太累了，每天奔波。他说你刚开始做投资，这么辛苦是应该的。你看我今天，张翎总是非常顶级的投资人，他说我一年都飞20多万公里，我天天坐民航的飞机都坐成了白金卡，他是两架私人飞机飞20万公里，那区别就大了。所以我就觉得应该去创造一个新的模式，我们创造了一个基金加激励、产业加数据的生态链VC的模式。我们一边做主体的产业基金，一边在各个城市做我们的产业楼宇，产业园区和产业片区来结合。同时来协助几个城市来做产业的招引和落地，最后形成产业大数据，这样的产业加激励、产业加数据的模式。为什么构建这样的一个模式？我认为我们做基金投资一定要跟产业的绑定，并且要跟政府合作，商业最终最底层的哲学是利他，我再反复考虑，我们不断的去找LP，LP需要我们这些GP做什么？其实人民币的LP不像美元的这些基金LP，他们都是家族基金，慈善基金，大学基金和养老基金，这些老钱。大概每年给他一个8%的年化收益他就很开心了。但是在中国，我们的LP就这几种，政府，以及政府的平台公司，引导基金、母基金，这一类的LP需要什么？他投钱给你需要资金安全、产业落地，形成产业和GDP、我们其他的LP上市公司，高净值个人，还有其他的类型。

我们不断分析，构建了这样的一个生态。过去几年我们在11个城市做了基金和产业，当然，鉴于这两年的形势，我们也做了一些调整，最终发现形势比人强。现在这个时代下，不太支持民营企业做的非常大。刚才我们几位嘉宾也分享了百年未有之大变局，我实事求是讲，我对这句话始终理解不了。哪天都可以讲百年未有之大变局，1926年不是吗？今天这个时代的形势变化，在座有几位真正预测出来过？疫情、国内经济形势、国际经济形势，很简单，其实今天的形势，我也不谈乐观，我也不谈悲观。他这么好，我们只是一分子，他这么不好，我们也改变不了。我们只能从微观上做调整，所以今年春节之后我又闭环做了七天的调整。为什么投资圈很多朋友过去几年很少见到我，因为我扎根地方去了，我们做了11个城市的合伙人，做了基金，我们的产业园最高峰的时候的面积当然是协议面积大概在16000多亩，我们还有28平方公里的产业，这个田园CBD，但是我在今年春节之后做出了重大调整，全面推出重资产，那么我们民营企业只适合做轻资产，所以经过这半年的调整又做了策略下的调整，我们放弃了。

当然我后来也发现，这样的同时只适合在政府和政府的平台公司做，很多人这几年都在学合肥的科创，因为我多年以前就给合肥服务和在合肥做投资，合肥就是四招，就是创投加产投，基金加基地。合肥科创的巨大发展，也有很多人去到合肥学习，很多城市的领导，我说你去合肥你学不会，他说为什么学不会？我说很简单，合肥发展到今天是中国最像县城的省会，发展到今天，中国科创的一级力量是人家五任书记，一张蓝图绘到底，五任市委书记，他们对于产业的规划，只增不减，更不改，十五六年以来就沿着这个产业干，它就成了。

所以政府和政府的平台公司可以干，但是民营企业干这么宏大的事，这个时代不支持了，还有很多人问我对未来时局的看法，我不能看。我小时候出生、生长在农村，我拿农村来举个例子，我们村一户人家，兄弟姐妹11个，很强大，在村里基本上也挺富有，这就是中产阶级。这户天天找村里最有钱的首富打架，然后跟地痞流氓交朋友，天天在十字路口骂街，这户人家的日子会过好吗？大家想一想就可以了。

所以我想未来可能对我们这些做投资和做产业的人会有非常大的挑战，所以我今年做了调整，退出了重资产。过去这些年，我们扎根二线城市，像青岛、烟台、合肥、芜湖这些城市。跟各位简单汇报一下，做了调整以后，可能将来就有更多的时间出来参加活动，跟大家合作了。

我们大概投了300余家企业，也有十七八家上市，还有一些成为了比较优秀的企业。我就围绕我已经投过的企业做产业做增值，做产业生态，比如举一个例子，成都有我们投资的1919，目前是中国O2O最大的酒业连锁平台，我们就围绕1919做战略协同，最早我们第一个战略协同就是后来1919的董事长建议我们，商讨说我们这些年卖了很多酒，但是都是知名的茅台、五粮液，我们都只是做酒水的搬运工，挣不了大钱，我们就自己重仓做一款酒，就是衡昌烧坊，从2017年做，具体数额最高峰的时候做到20亿左右，有几个亿的利润，我们跟邓洪总他们合作，做产业生态。

第二个我们在联合在海南在海外成立了天幕酒业，把海外的酒挪到中国来做，同时我们在海南围绕酒饮行业来做，同时投资老酒品牌复兴以及酒业的创新和酒业的生态。我相信在座的各位投资人过去都投资了已经很成功的企业，我们投资机构再反过来围绕已经投资过的企业联合做产业生态。我只是拿1919来举例子，我们设立了基金，10个亿的酒饮基金，然后我们再去运作，在海外上市以及投资新的酒企，这是我们已经投资过的企业联合做产业生态。另外从2018年到今天，我们也花了5年多的时间做产业生态，我们在11个城市春光里是城市的合伙人，城市的经济顾问，城市的招财和招商的大使，那么我们建立了广泛的政商关系的脉络，为很多企业进入这些城市打下了很好的基础，帮这些企业去拿地、拿政策、拿补贴、拿投资，大家知道一个数字，其实到现在为止，在后期的融资当中，地方政府的引导基金，平台公司的投资，园区基金的投资已经占了中国的VC和PE投资的大概50%多了，所以我们正好在过去这些年建立了十几个城市的这样的产业生态，我们会协助我们头部的很多公司，去做政府的融资和产业落地的服务。

我也做了第三个战略调整，我们既然有这么大的产业生态，我们去选择今年除了基金的正常投资之外的三个产业赛道，由我亲自挑选项目，来带新材料、新技术、新消费，从这三个行业挑选10家公司，用我们春光里积累五年的生态来做联创。我们聚焦几家公司，就做第二大股东，除了创始人之外，我们已经布局了大概五六家公司，我举例子大家都知道我们是怎么做，所以我谈这些是未来有机会跟在座的创始人合作，比如说我们重仓了，这个应该说在中国是唯一一家将商业化的和产业化的公司。我们用了三年时间做了第一个元宇宙的乐园在上海，超越过去的动漫剧本杀和电影这个行业做元宇宙的乐园，我们首次推出了4个产品的体验，像《苍兰决》《风起洛阳》《生化危机》《末日拯救》这样的4个体验的产品反响非常好，在大众点评上4.9分，每天18场连续滚演，场场爆满，我们用过去构建的产业生态迅速的帮这家企业拓展到了5个省，跟省文投合作做全省的布局，迅速的今年要将店开到100家以上，这就是产业赋能。

所以总结下来，我的调整和转型，跟在座各位的合作，围绕我们已经投资过的企业，价值挖掘产业服务和我们挑选的企业，重仓投资和重仓赋能，我认为这可能是我们未来几年要走的路，因为作为一个投资人也好，还是作为一个创业者也好，我认为那些最终成功的都是做有改变的能坚持的人。

过去几年除了两点一线以外，我接了点地气，在十几个城市扎根，未来是连天线接地气，中间整合才能挣到人民币，来做更深的事，跟各位合作，最后这次我们来都是受我们联合汇的邀请，给胡浩等这些新生代的年轻人站台。当然，我希望像10多年以前，这么多投资者不断的成长和学习，支持像胡浩这样的新的90后，更年轻的投资人加入投资的行业，我们一起前行，谢谢各位。